OPT，的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。
以下（）不属于OPT的9条原则。A、转运批量可以不等于加工批量B、瓶颈控制了库存和产销率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的E、瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失
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OPT是（）的简称A、准时制生产B、企业资源计划C、制造资源计划D、最优化生产技术
"鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。
根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈上的加工批量要小。
OPT的生产排序原则有（）A、瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的。B、资源“利用”和“开动”不是同义的C、重要的是平衡物流，不是平衡能力D、控制进入非瓶颈的物料.
OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。（）
OPT管理思想具体体现生产排序原则上，其中的原则之一是：（）A、重要的是平衡物流，不是平衡能力B、生产同步化C、生产均衡化D、弹性地增减各生产线的作业人数
