一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求?()
A公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型茶几无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为750元/件,而变动成本为350元/件。公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本600000元,且公司要求其预期新增营业利润至少为480000元。假设产销平衡。要求:(1)根据传统本量利分析模型,计算达到公司营业利润预期目标的产量(保利产量)。(2)据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是3000件。计算预计产量下公司能够实现的利润为多少? (3)公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产30件。为此,公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的600000元固定成本中,有近200000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。确定或计算:①单位产品短期变动成本;②单位产品长期变动成本;③保利产量。
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华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为 1500元/件,而变动成本为 700 元/件。公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本 1200000 元,且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产 30 件。为此,公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的 1200000 元固定成本中,有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。在这种情况下,该新产品的本量利分析就要重新测算: (1)新产品的单位变动成本保持不变,即 700 元/件。 (2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批,在这种情况下, 单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。 (3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000-400000)。 要求:计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。
华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为 1500元/件,而变动成本为 700 元/件。公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本 1200000 元,且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产 30 件。为此,公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的 1200000 元固定成本中,有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。在这种情况下,该新产品的本量利分析就要重新测算: (1)新产品的单位变动成本保持不变,即 700 元/件。 (2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批,在这种情况下, 单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。 (3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000-400000)。 要求:以作业成本法为基础计算利量模型下保利产量,并假定新产品的每批产量不变,计算企业的总批次成本。
某公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调研,发现一种新型茶几非常受欢迎,公司决定上一条新生产线生产该产品,最大生产能力3000件。该产品市场售价每件750元,单位变动成本350元。公司预计新产品投产,每年将增加固定成本600000元,其中200000元可以追溯到与批次相关的作业中。公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000元。公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产30件。假设产销均衡。要求:根据本量利分析模型,分别计算传统成本法和作业成本法下的保利产量。
华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为 1500元/件,而变动成本为 700 元/件。公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本 1200000 元,且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产 30 件。为此,公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的 1200000 元固定成本中,有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。在这种情况下,该新产品的本量利分析就要重新测算: (1)新产品的单位变动成本保持不变,即 700 元/件。 (2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批,在这种情况下, 单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。 (3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000-400000)。 要求:根据传统本量利分析模型确定,假设公司产量与销量相等时,公司实现营业利润预期目标的产量。
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