高层管理在什么时候应该执行定期项目审查()
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查()A、完成里程碑时/完成项目时B、每一个生命周期阶段结束时C、客户严重索赔时D、项目经理因成本超支汇报时
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高级管理层应当何时进行定期的项目审查()A、完成一个里程碑时B、完成一个生命期阶段时C、客户提出大的索赔时D、项目经理报告成本超支的任何时候
理想状态下,项目经理应该在下列哪个过程选定与委派?()A、启动过程B、项目计划编制过程C、在项目生命周期的概念形成阶段结束时D、早于项目生命周期中开发阶段的开始
在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
高层管理什么时候进行定期项目审查?()A、里程碑结束时B、每个生命周期阶段完成时C、职能团体完成其任务时D、到达活动分界点时
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方,然而当项目结束时,会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么?()A、向上级管理层详细解释总体进度报告B、审查沟通管理计划C、检查沟通方法D、向所有人重新发送项目状态报告,包括详细的项目成本预测
在对最终预算进行财务审查期间,财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支?()A、执行挣值管理(EVM)分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室(PMO)