在对最终预算进行财务审查期间,财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支?()
成本的有利差异是()。A.实际成本小于预算成本导致利润上升 B.成本的超支额 C.实际成本超过预算成本 D.成本的节约额 E.实际成本小于预算成本
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把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。这属于物流成本管理的()方法。A.综合评价 B.比较分析 C.责任划分 D.排除
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支,进度提前 B、成本节约,进度提前 C、成本超支,进度拖后 D、成本节约,进度拖后
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(如下),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见下表。【问题1】(3分)如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?【问题2】(10分)在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。【问题3】(3分)项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。【问题4】(9分)除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有哪些?
工程设备成本核算,首先要将工程的预算成本同实际成本比较,检查工程成本时节约还是超支。( )
现代成本管理认为,成本管理的主体是()A、财务总监B、财务会计人员C、全体员工D、厂长
每月()日前集团财务中心预算部将上报的下月“预算盈亏表”、“资金收支计划表”汇总上报财务总监、总裁审批。A、15B、18C、20D、25