高层管理在什么时候应该执行定期项目审查()
在执行项目期间,发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动?()A、团队社交门户B、项目管理计划C、经验教训D、专家判断
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在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该怎么做?()A、检查质量测量指标B、审查质量政策C、实施质量管理系统D、执行定期质量审计
在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
高层管理什么时候进行定期项目审查?()A、里程碑结束时B、每个生命周期阶段完成时C、职能团体完成其任务时D、到达活动分界点时
项目经理在收到项目发起人的项目章程后,发现一个众所周知的遗漏:高层级风险没有包含在项目章程中,此时项目经理应该做什么?()A、将高层级风险添加进工作说明书B、执行整体变更控制C、同发起人讨论该问题D、修订风险管理计划以涵盖该风险
在什么时候执行整合管理?()A、项目规划时B、在项目执行时C、在关键界面点D、在每个项目管理阶段完成时
项目章程应该由()发布A、项目经理B、执行组织的领导C、项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理D、高层管理者