在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是 （ ） 。A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责 B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义 C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或正在做工作的影响
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（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A、项目经理B、项目管理者C、项目变更控制委员会D、项目客户
一个变更请求影响到WBS，批准的是（）A、项目发起人B、客户C、变更控制委员会D、项目经理
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理
项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队，开始执行变更结果C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
