在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：A、 项目档案、正式验收、经验教训B、 变更请求、项目记录、经验教训C、 经验教训、绩效报告、变更请求D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案
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在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理
FIDIC施工合同条件下，工程变更也是工程支付中一个重要项目。工程变更费用的支付依据是（ ）。A. 签发的期中支付证书 B. 工程变更令 C. 工程师的指示 D. 工程师对变更项目所确定的变更费用 E. 正式所付款额的收据
一个好的变更控制过程，给项目风险承担着提供了正式的建议变更机制。下面关于需求管理的说法不正确的是（ ）。A.需求管理过程中需求的变更流程为问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现 B.问题分析和变更描述是识别和分析需求问题，检查有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议 C.更成本计算包括需求文档修改成本、系统修改的设计和实现成本 D.分析并确认变更后，立刻执行变更
在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认 B、设置多个变更控制委员会 C、变更过程需要维持所有基线的完整 D、整体变更控制在不同层次上实施
项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队，开始执行变更结果C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
