计划是组织指导材料业务活动的一般环节，不是组织货源和供应工程用料的依据。
工程用料计划以工程预算为依据，按施工进度落实用料计划和组织，按计划限额供应。
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材料供应工作的重要环节是（）A、组织材料运输B、组织货源C、合理的选择供料方式D、提高成品、半成品供应程度
根据企业施工任务的落实和安排的实际情况编制，用以调整年度计划，具体组织订货、采购、供应的材料计划是（）A、季度计划B、月度用料计划C、一次性用料计划D、临时追加材料计划
（）是组织材料各项供应业务协调开展的根据，是材料供应工作的首要环节。A、编制材料供应计划B、组织资源C、组织材料运输D、材料储备
现场材料管理中，在施工前的准备工作阶段要根据（），及时编制材料供应计划，组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。A、生产部门编制的材料预算和施工进度B、班组编制的用料计划C、整个工程的用料情况及大致供料时间D、施工现场总平面图纸
材料管理的八项业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管及（）A、现场材料管理B、工程耗料核销C、材料核算D、统计分析E、发放材料
建筑企业材料管理的主要业务环节是（）。A、采购、运输、储备、供应B、计划、组织、指挥、调节C、供、用、管D、备、管、用、算
