问题:避免双重标准是零缺陷所确定的5个工作准则之一。...
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问题:克劳士比给那位成功企业家的建议:()。A、关闭返工站B、在生产线尽头安排相关专家对问题进行分类C、将机器送到生产线修理D、建立零缺陷的工作执行标准...
问题:创建可信赖的质量文化的目的是什么()。A、让企业强大B、打出品牌C、预防在先、无火可救D、提高企业的诚信度...
问题:国际化的本质是什么()。A、懂得各个国家独特的文化B、懂得各个国家独特的消费习惯C、懂得‘国际消费者’D、懂得‘国际消费者’背后那个国家独特的消费阶层...
问题:三确认原则’可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。...
问题:管理者如何做到让员工的工作达到自己预期的目标()。A、针对不同岗位员工制定规范员工作业标准的《作业指导书》B、明确‘对’的具体含义,让员工知道如何做才是对的C、让员工知道,必须按照这些标准行事才能做对D、每一个工作环节都要有明确的标准及作业细则...
问题:零缺陷的工作,就是要树立“99%=0”的思想,如果100件产品有99件优良,只要有一件有缺陷则是不符合工作标准。...
问题:工作的最高境界是什么()。A、符合工作的要求B、零缺陷C、客户满意百分比D、领导满意百分百...
问题:企业成功的关键是什么()。A、必须时刻关注消费者的需求变化B、努力适应并符合消费者的需求C、把握需要D、努力向客户推销自己的产品...
问题:人们计划与策略的选择、方法与工具的应用本质上由()所决定。A、行为B、思想C、利益D、目标...
问题:“品质之神”戴明的思想精髓就是要求企业把错误控制在不可容忍的最小的范围内,他要求企业对生产、销售的每个环节都把错误出现的数量减少到最低。...
问题:领导者的信息角色包括()。A、信息监听者B、指挥者C、信息传播者D、发言人...
问题:“三不原则”指的是什么()。A、不接受不良品B、不生产不良品C、不传递不良品D、不销售不良品...
问题:零缺陷就是说,我们将在某些时候满足要求,或者每次符合大部分要求而已。...
问题:领导的决策角色具体分为企业家、故障排除者资源分配者三种。...
问题:小习惯是对自己综合素质最真实的反映。一些不良的()很有可能会影响人们的工作和前途。A、行为B、小习惯C、思想D、工作方法...
问题:打造一个优秀的系统和平台其核心就是改变我们的文化。...
问题:一个优秀的经营者,必须时刻关注(),努力适应并符合其需求。A、企业目标的变化B、消费者的需求变化C、社会环境的变化D、企业自身的变化...
问题:缺乏关注只能靠自身来修正,但不能通过人们对道德与价值观精确的再评估。漫不经心是一个态度问题。...
问题:在工作中如何才能定义清楚“对”与“错”,才能保证工作过程中每一个环节都处于受控状态()。A、仔仔细细制定要求B、与他人协调工作以符合要求C、避免双重标准D、高度重视预防...