工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励，这是（）的基本观点。
工作的内在激励度的计算公式是()。A:激励度=[（技能多样性+自主权+任务重要性）/3]*反馈性 B:激励度=[（技能多样性+任务完整性+任努重要性）/3]*工作自主性*反馈性 C:激励度=[（技能多样性+任务重要性+反馈性）/3]*工作自主性 D:激励度=[（技能多样性+任务重要性+任务完整性）/3]*反馈性
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团队激励首选是：（）A、理想激励B、物质激励C、任务激励D、荣誉激励
在综合激励模式中，（）主要是由报酬产生的外激励力量。A、任务结果激励B、任务内在激励C、任务完成激励D、任务反馈激励
创业项目的主要完成过程是：（）A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（ ）A、工作周期长，任务不易明确的项目B、工作周期长，任务比较明确的项目C、工作周期短，任务很明确的项目D、工作周期短，任务不明确的项目
外激励是指由工作任务本身带来的满足感引发的、与工作任务直接关系的激励。
营业厅营销模式转型工作中，激励考核的基本原则是（）A、以业绩为依据B、正向激励为主C、岗位不同激励标准不同D、差异化薪酬结构E、完成任务授奖，完不成任务扣减薪酬
