根据拜访的目标设计（），这是对目标的分解，也是设计目标达成的路径。
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其目标管理的总结阶段是（ ）。A：目标制定 B：目标分解 C：目标推进 D：成果评价
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限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。A：目标制定、目标分解、目标推进和成果评价 B：目标制定、成果评价、目标分解和目标推进 C：目标制定、目标推进、目标分解和成果评价 D：目标制定、目标分解、成果评价和目标推进
为了有效地控制工程建设的设计进度，可以把各阶段设计进度具体化，属于分解的分目标的是（ ）。A. 把初步设计时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标 B. 把施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标，结构设计时间目标，装饰设计时间目标及安装设计图时间目标 C. 技术设计时间目标分解为经济技术时间目标和应用技术时间目标 D. 准备设计工作目标分解为申报目标和可行性研究目标 E. 结构设计目标分解为柱结构设计，偏心受压柱、轴心受压柱、楼板结构设计等
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是（ ）。A.设计目标的分解 B.设计目标的确定 C.出图控制 D.设计偏差的纠正
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。A.目标制定、目标分解、目标推进和成果评价 B.目标制定、成果评价、目标分解和目标推进 C.目标制定、目标推进、目标分解和成果评价 D.目标制定、目标分解、成果评价和目标推进
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其目标管理的总结阶段是（ ）。A.目标制定 B.目标分解 C.目标推进 D.成果评价
远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要达成远期目标的指向。
