限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其目标管理的总结阶段是（ ）。A：目标制定 B：目标分解 C：目标推进 D：成果评价
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限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。A：目标制定、目标分解、目标推进和成果评价 B：目标制定、成果评价、目标分解和目标推进 C：目标制定、目标推进、目标分解和成果评价 D：目标制定、目标分解、成果评价和目标推进
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。A.目标制定、目标分解、目标推进和成果评价 B.目标制定、成果评价、目标分解和目标推进 C.目标制定、目标推进、目标分解和成果评价 D.目标制定、目标分解、成果评价和目标推进
工程造价控制全过程中，有效控制工程造价的关健是（）。A、决策阶段做好投资估算B、设计阶段强调限额设计C、施工阶段高度重视施工招标D、加强投资跟踪管理与事前控制E、建设准备阶段做好各项工作
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为（）阶段。A、目标制定B、目标分解C、目标推进D、成果评价E、目标控制
目标管理的具体做法分三个阶段，即目标的制定、目标的实施和成果评价阶段。
工程造价控制应贯穿于工程建设的全过程，在建设项目的实施阶段，应以（）为重点。A、设计阶段B、施工阶段C、发包阶段D、决策阶段
