某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。A、收集项目目标的实际值 B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
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某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施
施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项 目有关的外部关系。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人 C.施工企业法定代表人的代表 D.建设单位项目管理者
某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同，承担该合同付款责任的是（ ）。 A、李某 B、施工企业 C、李某所属施工企业项目经理部 D、施工企业法定代表人
关于项目经理部及其行为法律后果的说法，正确的是（ ）。 A、其行为的法律后果由项目经理承担 B、不具备法人资格 C、是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织 D、其行为的法律后果由项目经理部承担 E、其行为的法律后果由企业法人承担
某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）A、通过投标竞争取得施工任务B、通过项目业主委托取得施工任务C、自行决定便可取得施工任务D、通过施工总承包单位委托取得施工任务
施工项目部是指施工企业（项目承包人、施工企业）的派出机构，是负责所承包的工程项目施工的组织机构，承担（）和项目目标实现的全面责任
