共用题干 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。A:绩效计划的制订是自下而上进行的B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D:制订绩效计划的时间周期过长
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有( )。A.绩效计划的制订是自下而上进行的 B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D.人力资源部门发挥了其应有的作用
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在问题有（ ）。 A.绩效计划的制定是自下而上进行的 B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用 C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D.制定绩效计划的时间周期过长
在"滚动式"计划中，（）A、计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"B、近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C、远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D、为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
实施方案是指在计划路径与规划基础上，在自我评估的前提下，对计划方案进行时间、阶段目标与风险管理结合，形成一次行动。
在预算批复阶段，按照单位各部门（下属单位）业务工作计划对财政/上级部门预算资金进行资源匹配。
在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。A、预算前的战略梳理B、预算编制C、预算汇总平衡D、预算分析与控制
