在工程开工前，由总包单位技术部门编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
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项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制。A、中标B、合同谈判C、提高施工效率D、质量验收
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。A、在开工之前由承包单位技术负责人B、在开工之前由施工项目经理C、在投标之前由承包单位技术负责人D、在投标之前由施工项目经理
在工程开工前，由（）组织编制施工项目管理实施规划。A、监理单位B、建设单位C、企业管理层D、项目经理
施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。A、项目经理B、发包人C、总监理工程师D、项目主任工程师
项目管理实施规划是在开工之前由（）组织编制的管理文件。A、施工单位B、项目管理层C、项目决策层D、施工项目经理
在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
