在工程开工前，由（）组织编制施工项目管理实施规划。
在工程开工前，由总包单位技术部门编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
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施工项目管理实施规划的编制依据不包括()。A:以往工程施工经验 B:招（投）标文件、工程合同 C:项目管理目标责任书 D:项目施工组织总设计
工程开工前，依据建设管理单位编制的《项目工程安全文明施工规划》，结合工程项目实际，编制施工项目部（），履行编审批程序后组织执行A、《安全文明施工组织设计》B、《文明施工实施管理标准》C、《安全文明施工管理细则》D、《安全文明施工实施细则》
在技术管理工作流程中，监理项目部完成施工图预检后，应会同业主项目部、施工项目部参加（）工作。A、审查项目管理实施规划B、召开开工会C、编制项目管理实施规划D、施工图会检，设计交底会
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。A、在开工之前由承包单位技术负责人B、在开工之前由施工项目经理C、在投标之前由承包单位技术负责人D、在投标之前由施工项目经理
（）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）。A、施工单位行政负责人B、施工项目部总工程师C、项目经理
施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。A、项目经理B、发包人C、总监理工程师D、项目主任工程师
