在项目中实施变更应以 （ ） 为依据。A. 项目干系人的要求 B. 项目管理团队的要求 C. 批准的变更请求 D. 公司制度
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设计变更应说明（）、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明。A、变更事项B、变更说明C、现场变更D、变更原因
项目设计变更管理执行（）原则，对应一项变更，应编制一份预算书（含费用对比表）。A、先审批、后实施B、先实施、后审批C、边实施、同步上报审批D、特殊情况可以先实施、后补审批手续
以下有关费用变更描述正确的是（）。A、项目费用变更包括设计变更费用、与设计相关的工程签证引起的费用变更、其他原因引起费用变更B、特殊情况下，项目设计变更管理可先实施，后补手续C、项目设计变更管理执行“先审批、后实施”原则D、对应一项变更，应编制一份预算书（含费用对比表）E、项目建设单位（业主项目部）要充分掌控变更发生数量，严格控制变更费用支出，及时确认工程量以及变更量
在项目中实施变更应以（）为依据。A、项目干系人的要求 B、项目管理团队的要求 C、批准的变更请求 D、公司制度
某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题
工艺设备变更管理流程（）。A、实施分类管理-制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通B、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通-实施分类管理C、变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通D、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通
