在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----（ ）
A．具备下个阶段所用的资源
B．进展符合其基线计划
C．为达到项目结果采取纠正措施
D．该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（ ）A．项目启动过程期间B．项目计划编制过程期间C．项目生命周期概念阶段结束时D．在项目生命周期发展阶段开始之前
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在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保(32)。A．下个阶段的资源能得到B．进程达到它的基准C．采取纠正措施获得项目结果D．达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（62） 。（62）A. 下个阶段的资源能得到B. 进程达到它的基准C. 采取纠正措施获得项目结果D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
项目验收报告属于项目（ ）的可交付成果。A.准备阶段 B.决策阶段 C.实施阶段 D.总结阶段
软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线形成的时机是（ ）。A.在系统分析与软件定义阶段结束时 B.在需求分析阶段结束时 C.在软件设计阶段结束时 D.在综合测试阶段结束时
基线是一组经过正式验证或确认，并作为后续工作开展依据的一个或一组工作产品，软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线形成的时机是（ ）。A.在系统分析与软件定义阶段结束时 B.在需求分析阶段结束时 C.在软件设计阶段结束时 D.在综合测试阶段结束时
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（ ）。A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C.决定项目是否应进入下一阶段 D.接受客户对所交付项目的验收
