某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和()A、绩效报告B、责任分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟
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项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？A．绩效报告B．职责分配矩阵C．帕累托图D．蒙特卡洛模拟
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会开会D.依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
范围变更控制的输出包括：（ ）A．范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B．纠错行动、范围变更、进度计划变更C．绩效评定、附加计划编制、经验教训D．工作结果、产品文档、经验教训
即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()A.项目计划B.范围说明书C.项目基准计划D.变更控制流程
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？A、 绩效报告B、 职责分配矩阵C、 帕累托图D、 蒙特卡洛模拟
