A行为观察
B量表与问卷
C情景反映
D任务完成情况
E仪器测试生理现象
背景资料： A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为l00分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培i)ll等各方面。 问题： (1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容? (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
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在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式 ？（）A、考试B、面试C、评价中心测验D、情境考验E、观察分析
按考评主体划分，可把员工考评的类型划分成哪些种类？（）A、自我考评B、他人考评C、个人考评D、群体考评E、同级考试
在绩效管理中，以下哪类人员不会涉及到全体员工。（）A、考评者B、被考评者C、被考评者的同事D、被考评者的下级
在绩效考评中，主管考评宽松，下属员工拍手称快，主管考评过严，容易导致关系紧张，这将产生（）。A、员工自我矛盾B、主管自我矛盾C、组织目标矛盾D、考评者与被考评者的矛盾
按考评主体划分，可把员工考评的类型划分哪些种类：（）。A、自我考评B、他人考评C、个人考评D、群体考评E、同级考评F、下级考评
预算考评主要有（）形式。A、工作考评B、制度考评C、全面考评D、抽样考评
