企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。()
人力资源规划的程序有①明确企业的发展目标及战略②分析公司人力资源现状③进行人力资源供给预测④明确各部门在战略实施中的任务⑤制定人力资源配置原则和具体的人力资源规划方案⑥进行人力资源规划的评估⑦进行人力资源需求分析A.①②③④⑤⑦⑥B.①④②⑦③⑤⑥C.④②③⑦⑤①⑥D.⑥④②⑦③⑤①
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企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。()
为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。()
在分析人力资源供给的内部来源时，企业需要（ ）。A．对现有人力资源进行分析B．对雇员跳槽和损耗进行分析C．对提升和调换工作所带来的影响进行分析D．对环境变化和旷工进行评估和原因分析E．对企业内部员工的满意度进行调查
企业人力资源内部能力分析的内容包括()等。A.企业人力资源的现状分析 B.人员素质结构的分析 C.各类专门人才的需求情况分析 D.员工岗位适合度与绩效情况的分析 E.技术人员能力的分析
企业人力资源内部能力分析的内容包括（ ）。 A.企业人力资源现状的分析 B.人员素质结构的分析 C.企业组织结构的分析 D.企业文化的分析 E.人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析
企业人员供给预测的步骤包括()。A.了解企业员工队伍的现状 B.统计出员工调整的比例 C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况 D.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测 E.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测
