( )是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。
A 职位描述
B职位分析
C职位评价
D薪酬调查
职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值,从而建立()的过程。A、职位等级结构B、薪酬关系结构C、薪酬系统结构D、组织结构
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确定薪酬等级数量和级差时采用的变动级差法是指( )。A．各职位等级中的最高点之间的差相等B．职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异越大C．绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的D．职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
对职位薪酬体系设计的基本流程排列顺序正确的是:①完成职位评价工作②了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置③编写职位说明书④进行职位分析⑤建立职位等级结构A.②④③①⑤B.②④⑤③①C.④②⑤③①D.④②③①⑤
职位评价是对企业各类职位的()进行衡量的过程。A、绝对价值B、相对价值C、性质D、等级
建立有效的人员招聘与录用系统的意义是（ ）。A.改进组织的人员留用比率 B.明确职位设置，确定职位职责 C.确定企业内职位的相对价值 D.对组织内的员工进行培训
在确定薪酬等级数量及级差时采用的变动差异比率法是指( )。A.各个职位等级中的最高点之间的差相等 B.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的比例是恒定的 C.绝对级差与下一职位等级之间的差异比率越大 D.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
确定薪酬等级数量和级差时采用的变动级差法是指()。A:各职位等级中的最高点之间的差相等 B:职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异越大 C:绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的 D:职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
