M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围,没有严格的等级,强调平等创新的工作理念,给予员工在特定项目中的权力,鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于( )。A.任务导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.人员导向型
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志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。A.权力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.任务导向型
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围,没有严格的等级,强调平等创新的工作理念,给予员工在特定项目中的权力,鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于( )。A、任务导向型 B、权力导向型 C、角色导向型 D、人员导向型
企业生存和发展的根源是()A、企业资本B、企业产品C、企业员工D、企业文化
企业文化对员工行为到底起不起作用()A、企业文化是高管层的事,对员工行为不起作用B、人的行为受思想支配;员工行为受企业文化的作用C、认同企业文化,按公司的要求去做、弘扬企业文化D、优秀的企业都有良好的企业文化;员工行为标准很一致
甲公司是一家专业机床的生产企业,在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客要求,让顾客时时刻刻享受服务,该公司的这种举措体现了价值链分析中的()。A、生产经营B、采购C、服务D、技术开发
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,山于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。 绩效薪金制的主要优点是A、减少管理人员的工作量B、为企业节省成本C、使管理者的监督职能加强D、使员工的晋升和产品质量挂钩