当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用( )。A．离心多元化战略B．同心多元化战略C．一体化战略D．市场渗透战略
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对于一个具有n个顶点的无向图，若采用邻接矩阵存储，则该矩阵的大小是()。
在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（ ）。 A.波特五种竞争力模型 B.价值链分析 C.通用矩阵 D.SWOT分析
C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（ ）。A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略 B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持 C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期 D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方
下列说法正确的有（ ）。A.价值链模型、波士顿矩阵和通用矩阵属于业务组合分析工具 B.根据SWOT模型，当企业面临内忧外患时，宜采用扭转型战略 C.了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图 D.成长期的企业战略目标是争取最大市场份额
下列适宜采用矩阵制组织结构的有（ ）。A.波士顿矩阵中的问题业务 B.分析型战略组织 C.具有任务导向型企业文化的组织 D.实施跨国战略的组织
根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（ ）。 A.增长与发展战略 B.停止 C.转移 D.维持
