某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对()的评价报告无效。A: N公司 B: M公司 C: K公司 D: Q公司
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甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家M国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对计划于M国投资建厂的事件进行了详细的分析，具体分析如下： （1）M国的劳动力价格相对C国较低，工人的技术水平和文化素质不高，但M国的天然资源丰富，特别是应用于新能源的节能减排方面，且据资料显示，尚没有出现能够替代该资源的新品种。 （2）M国的新能源汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快，且最新颁布了有关汽新能源汽车产业的税收减免政策。 （3）M国汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低。 （4）C国的大多数新能源汽车生产厂商规模小且比较分散，彼此之间的竞争不够充分。 （5）甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地。且甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术，这些技术在M国同样受到保护。 （6）C国政府针对新能源汽车的财政补贴再次加大力度。 经过上述分析，甲公司决定先在M国建立试点基地，为将来国际化战略的进一步扩张奠定基础。 要求： （1）依据钻石模型四要素，简要分析M国新能源汽车产业发展的优势与劣势； （2）依据决定企业竞争优势的企业资源判断标准，简要分析甲公司在M国新能源汽车产业的竞争优势来源。
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ ）。 A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
（2013年）甲汽车制造公司准备到发展中国家M 国投资，对M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。 A.M国汽车零部件产业发展状况 B.M国政府对汽车业发展的产业政策 C.M国劳动力价格和素质 D.M国对汽车的需求状况
M国电信企业准备进军C国，对C国诸多条件进行了分析。目前C国电信行业迅速发展，网络规模居世界首位，网络装备和技术达到世界一流水平。C国人口众多，庞大的用户规模为C国电信业的发展提供了巨大的市场空间，并且其软件开发业以能提供高效、简便的程序系统而备受关注，因为智能软件可以有效地提高电信行业的工作效率。根据钻石模型4要素，M国电信企业对C国进行的分析不包括（ ）。A.企业战略、企业结构和同业竞争 B.生产要素 C.相关与支持性产业 D.需求条件
伟汇公司是一家汽车发动机生产企业，主营大型运输车辆的发动机制造。近期决定进入A国市场，为此，该公司运用钻石模型对A国诸多条件进行了分析。下列适用于此次分析的有（ ）。A.A国市场发动机需求量较大 B.A国政府对外来企业提出很多限制性条款 C.A国正处于高速发展阶段，大型运输车辆的产量也随之增长，市场供应不足 D.伟汇公司国内发动机需求量随着经济发展也越来越高
资料一 K可乐公司诞生于1886年，总部在M国，是世界软饮料销售的领袖和先锋。 K可乐的历史悠久，距今已有一百多年的历史，创造了不朽的成就。主要是因为K可乐有着他们不公开的可乐“秘方”，形成了特殊风味与口感。为了确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各地，所以运送成本也相对较高。K可乐是高糖的碳酸饮料，对人体几乎没有好处，这种刻板印象对于消费者不易消除。在消费者眼里，可乐就代表不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。K可乐公司在产品包装上下工夫，吸引18～30岁的消费者。碳酸饮料较符合年轻族群需求，尤其拉丁美洲和亚太等国家，年轻人比例正快速提高，带来的商机颇高。其他碳酸饮料企业也不甘示弱，一路追赶，企图打败K可乐公司。除了K可乐的碳酸饮料以外，市场上许多茶品与咖啡等的需求也相对瓜分了饮料在世界上的市场。 资料二 1979年，M国与C国正式建交，第一批K可乐再度返回了C国市场。M国政府鼓励国际品牌在C国发展。C国人口基数大，在人口普查中，15～35岁人口的比重，上升3.36个百分点。城镇人口比重上升13.46个百分点。人口基数的增大扩大了购买人群，使K可乐销量变大。随着经济的发展，消费者收入水平提高，人均消费水平也在逐年增长。在消费者消费结构中，18～25岁群体用于购买服装服饰、娱乐、吃喝的花费较多。 资料三 在C国的果汁领域，H公司是目前销量第一的品牌，并且已经形成一条较为成熟的产业链。截至2007年年底，H公司100%纯果汁及中浓度果蔬汁的销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，H公司已经连续数年在这两项指标上占据市场领导地位。反观K可乐，从2000年开始，已经着手果汁市场。早在2001～2002年间，就专门针对亚洲市场研发出了一种特色果汁饮料“E果汁”，2004年开始主攻非碳酸饮料，推出其在全球市场上的知名果汁饮料品牌“MZY”饮料。2007年其市场增长率为11%。不过，来自C国市场部负责人的消息称，“MZY”饮料的销量始终未能赶超竞争对手。而面对这个很难击败的对手，收购则成为了K可乐壮大自己的最佳途径。2007年C国果（蔬）汁饮料市场份额排名前三位分别是：T（C国）投资有限公司、K可乐公司、H公司饮料食品集团有限公司，其市场份额分别是18.69%，15.04%与13.95%。收购完成后，K可乐的市场份额为28.99%，超过之前位居第一的T公司，并且市场增长率也同步上升。 资料四 2008年9月3日，K可乐公司向C国H果汁控股有限公司发出并购要约。K可乐宣布以自有资金179.2亿港元全额收购H果汁公司，每股现金作价12.2港元，较之H公司停牌前的收盘价4.14港元溢价了1.95倍。K可乐公司并购H公司集团，双方均出于自愿。当时K可乐公司在C国的饮料市场正面临着很大的经营压力：碳酸饮料的销售下降，可乐的市场份额被竞争对手赶超，在果汁市场输给了H公司，在茶饮料上则输给了T公司。尽管棕色带汽的可乐产品是K可乐公司的立身之本，但非碳酸饮料，特别是果汁饮料在健康和营养方面更胜一筹。为此，K可乐公司制定了全方位发展饮料业务、加大非可乐市场特别是果汁市场的经营战略。因此决定并购H果汁公司，增强对果汁市场的占有份额。 作为全球最大的饮料生产公司，K可乐公司在世界饮料市场占有举足轻重的地位。同样在C国，也获得了一席之地。但随着C国人民对于健康的关注日益增多，主打产品碳酸饮料的K可乐公司显然已经受到健康消费观念的冲击。H公司拥有先进的果汁生产设备与技术，还有着大面积的水果种植基地，K可乐公司旗下的“MZY”等果汁品牌将获得更为方便的生产途径。K可乐公司并购H公司，不仅可以完全利用H公司原有的生产资源，也可以通过H公司品牌提高K可乐在消费者心中的地位，从而扩大K可乐在C国饮料市场的份额，也可以迅速做到产业结构转型。 如果收购成功，K可乐公司将取得H果汁公司引以为傲的品牌价值、市场份额、市场潜力和营销网络，再加上K可乐公司自身的优势，二者的产品将形成良性互补。因此，倚仗两者的品牌效应和渠道，再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势，K可乐公司在与C国同类企业的竞争中，无疑将占得先机。 经分析，此次并购，K可乐将会付出一大笔资金，短期内会影响公司的流动资金运用，极易造成资金周转困难，影响公司正常运作。C国人民对于“H公司”这个品牌有着很深的民族感情，很可能会对成为外资企业而产生抵触情绪，影响销量。再者，中外的企业文化有差异，这会在很长一段时间内给K可乐公司带来管理、运作压力和管理成本的增加。 但鉴于两大公司在C国经济市场乃至世界市场范围内的影响力，商务部认为合并计划涉及反垄断问题，因此，商务部进行调查，并于2009年3月18日，根据C国《反垄断法》就M国K可乐公司全额并购C国H公司饮料食品集团有限公司的提案作出禁止并购决定，并在商务部官方网站上公告了《关于禁止K可乐公司并购C国H公司的审查报告》。商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，K可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，K可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其他企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业多与果汁市场的竞争。 要求： （1）根据资料一，运用SWOT分析对K可乐公司所面临的内外部环境进行分析； （2）根据资料二，对K公司重返C国市场进行宏观环境分析； （3）根据资料三，简要分析K公司果汁业务在收购前后分别属于波士顿矩阵中何种业务； （4）简要分析K公司并购H公司的类型； （5）根据资料四，简要分析K公司并购H公司的动机； （6）根据资料四，简要分析K公司并购H公司失败的原因。
