适合对环境变化预测比较准确，而且经营又相当成功的商品流通企业的战略选择是（ ）。
A．扩张型战略
B．收缩型战略
C．稳定型战略
D．组合型战略
商品流通（ ），是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进看的总体谋划。A.企业战略 B.全局性 C.职能战略 D.产品目标
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当企业的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，已经威胁企业的生存和发展时，适合采用的战略是（ ）。A.暂停战略 B.成长战略 C.成本领先战略 D.紧缩战略
商品流通()，是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。A:企业战略 B:全局性 C:职能战略 D:产品目标
若商品流通企业对环境变化预测比较准确，而经营又相当成功，则宜采取()战略。A:扩张型 B:收缩型 C:稳定型 D:组合型
商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。A:总体性管理 B:总体性谋划 C:基础性管理 D:基础性谋划
若商品流通企业对环境变化预测比较准确，而经营又相当成功，则宜采取()。A:扩张型战略 B:收缩型战略 C:稳定型战略 D:组合型战略
共用题干 某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预测损益值如表5-8所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策，属于()。A:经营战略决策B:经营战术决策C:程序化决策D:非程序化决策
