商品流通()，是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。A:企业战略 B:全局性 C:职能战略 D:产品目标
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商品流通企业的经营（事业部）战略是()。A:考虑为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动 B:解决企业日常事务的总方针、总部署 C:加强内部管理和重大决策 D:对企业经营活动中经常发生的环境变化所采取的对策
商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。A:总体性管理 B:总体性谋划 C:基础性管理 D:基础性谋划
商品流通企业可以采取的经营层战略包括()。A:连锁经营战略 B:特许经营战略 C:专一经营战略 D:成本领先战略 E:差别化战略
若商品流通企业对环境变化预测比较准确，而经营又相当成功，则宜采取()。A:扩张型战略 B:收缩型战略 C:稳定型战略 D:组合型战略
共用题干 某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预测损益值如表5-8所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策，属于()。A:经营战略决策B:经营战术决策C:程序化决策D:非程序化决策
商品流通企业战略分析是在确定了( )的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。A.企业战略 B.公司业务 C.企业使命 D.公司文化
