帮助说明项目状况
测定项目总体进展
对项目信息进行总结，向关系人报告
帮助评估计划偏差是否需要纠正
一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用（）？A、结构管理软件B、项目管理信息系统C、项目状态评审会议D、绩效测量技术
点击查看答案
为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正进度管理计划D、评估项目进展
能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程
绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）A、帮助说明项目状况B、测定项目总体进展C、对项目信息进行总结，向关系人报告D、帮助评估计划偏差是否需要纠正
定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是（）。A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差C、损害项目目标的偏差D、需要纠正措施的偏差
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。A、被认为是项目风险B、当采取了纠正措施后，成为一项经验教训C、损害项目的目标D、需要纠正措施
