(1)(2)(3)
(2)(3)(4)
(1)(3)(4)
以上都是
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?
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下面哪一项不是某个桌面支持运维项目的规划过程组中的内容?()A、确定详细支持范围B、确定各项工作SLA要求C、制定初步工作说明书D、确定问题升级过程
某个数据中心监控项目的规划过程组中,影响项目的关键成功因素包括下列内容()。 (1)足够的项目预算; (2)项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验; (3)IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持; (4)良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。A、(1)(2)(3)B、(2)(3)(4)C、(1)(3)(4)D、以上都是
若要产生项目的初步概要定义,供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功,下列哪一项是其中必要过程?()A、制定项目工作说明书B、制定项目章程C、制定WBSD、收集需求
()因素能影响项目变化。A、项目的生命期B、项目经理的素质C、项目的计划D、项目的组织E、外部因素
过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。
根据《水利水电工程标准施工招标文件》,变更的范围和内容包括()等。A、增加合同中任何一项工作内容B、改变合同中任何一项工作的标准或性质C、增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比D、改变合同中任何一项工程的完工日期E、更换合同中规定的项目经理