项目型
强矩阵型
弱矩阵型
平衡矩阵型
从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织() 协调和项目组织系统() 协调。
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从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织（）协调和项目组织系统外部的协调。
在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织
除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中（）。A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产
项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。A、项目型B、强矩阵型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型
除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（）A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产
项目联络员和项目协调员的区别在于（）A、项目联络员的权力小于项目协调员。B、项目联络员具有一定的权力。C、项目联络员不能直接面对高层管理者。D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中
