员工参与有关的决策会议
确保所有员工有明确的目标
允许员工根据项目的总目标设定自己的目标
允许员工各行其事
由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与()方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。A.强化员工组织 B.目标设置 C.强化员工正式的组织沟通 D.工作再设计
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(2019年) 社会服务机构常采用民主型领导方式，强调员工的共同参与，使员工对机构形成较强的归属感。下列做法中，符合该类型领导方式的有( )。A.为员工设定具体的工作目标和实现路径，确保员工能顺利完成工作 B.较少主动监控员工的具体工作执行情况，允许员工自行决定任务进度 C.鼓励员工发挥团队协作精神，分配工作时，允许员工发表个人意见 D.组织员工开展团建活动，推动互动合作，拉近负责人与员工的距离 E.当工作计划发生改变时，向员工说明改变的原因及影响
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法
以下选项中对基于目标管理的绩效考核优点描述不正确的是（）A、目标管理法的第一个优点是可以帮助企业实现目标B、在目标管理中，员工不参与目标设置、评价指标体系确定以及评价标准的设定C、可以增加员工对工作目标的认同度，使得员工的积极性提高D、能够促进企业管理向民主化转变
目标管理的核心是让（），发挥员工的积极性。A、员工不断追求更高的目标B、员工自己管理自己C、班组长更好地监督员工D、班组长奖惩有依据
目标管理法的核心在于（）。A、重视和利用员工对组织的贡献B、员工参与目标的确立C、通过指导和监控行为提高工作绩效D、绩效指标是按相对客观的条件来设定的
玉林公司依据员工绩效来考核员工，这属于目标管理计划的典型步骤中的（）。A、制定组织的整体目标和战略B、团队的所有成员参与设定具体的目标C、定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈D、实施绩效奖励，从而促使目标的成功实现
