购买上游供应商
与买方相比更大的供应商
买方无法储备库存
项目成本替代的分析
以下哪种情况下供应商处于强势地位（）。A、市场上有很多供应商B、卖方有多种选择或替代，或可以自己制作C、买方的需求是迫切的D、供应商急于获得这笔生意
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竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
下列能提高买方讨价还价的能力的是（）A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析
有供应商在买方所在地提供并维持库存，所有权归供应商所有，而买方只在从库存调出产品时才付款，注重购买策略用于以下哪个术语描述（）A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购
在考虑竞争对手时，组织应该考虑的外界力量不包括（）。A、买方是否具有讨价还价的能力B、替代产品是否有可能构成威胁C、供应商是否可以抬高成本D、是否会发生自然灾害
影响买方讨价还价能力的因素包括_________。A、买方集中购买B、买方的购买转移成本C、产品有价格合理的替代品D、买方行业获利状况
以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价（议价）的能力？（）A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析
