很重要和很紧急的事情
很重要不紧急的事情
不重要但是很紧急的事情
既不重要也不紧急的事情
关于时间管理，以下描述不正确的是（）A、为避免事情升级到紧急的程度，尽量把时间花在重要、而不紧急的事情上，把事情提前完成B、不重要、却紧急的事情，也尽量少做，没有必要把时间花在低价值的事情上C、不重要、不紧急的事情，尽量少做或者不做D、紧急的事情应该先做，所以尽量把时间都花在紧急、又重要的事情
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经理人的注意力应该首先放在（）。A、很重要和很紧急的事情B、很重要不紧急的事情C、不重要但是很紧急的事情D、既不重要也不紧急的事情
根据时间管理矩阵，应该将有效的时间大部分用在（）A、紧急又重要的事情B、重要但不紧急的事情C、紧急但不重要的事情D、不紧急也不重要的事情
根据四象限法则，我们应将（）的事情放在最后完成。A、重要但不紧急B、重要而且紧急C、不重要且不紧急D、不重要但紧急
时间的“四象限”法中，第一象限中列举的事情是（）A、重要但不紧急的事B、既紧急又重要的事C、紧急但不重要D、既不紧急也不重要
要事第一，以下哪件事情应该先做（）A、重要不紧急B、重要又紧急C、紧急不重要D、不重要不紧急
对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是（）A、A象限的事情，是重要且紧急的事件B、C象限的事情，是重要但不紧急的事件C、B象限的事情，是不重要但很紧急的事件D、D象限的事情，是重要也不紧急的事件
