支行长
支行长和销售主管
销售主管
营业主管
支行长或销售主管可将已圈定的调研区域划片，将客户经理分为若干小组，各负其责。同时，各小组成员要在规定时间内安排调研计划，并及时记录在《日程表》。
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（）应重点及时指导客户经理A、支行长B、销售主管C、营业主管D、管理团队
支行长、销售主管可以根据《日程表》跟进客户经理的销售行为。
《指导建议书》使用者评价由支行长、（）负责填写。A、销售主管或全体员工B、销售主管或客户经理C、营业主管或全体员工D、营业主管或销售主管
对外部市场进行调研后，（）要召集所有客户经理对已经调研的待开发目标进行汇总，填写至《支行外出营销规划表》，注明联系人、联系电话、目标客户群、营销方式等内容。A、支行长B、副支行长C、销售主管D、营业主管
《日程表》为支行长、销售主管对客户经理的销售行为进行指导和帮助提供方便和依据。
《日程建议书》中使用者评价由（）负责填写。A、支行长或销售主管B、支行长或客户经理C、销售主管或营业主管D、销售主管或客户经理
