支行长、销售主管可以根据《日程表》跟进客户经理的销售行为。
查看《客户意向表》中的相关信息，也有利于支行长和销售主管跟进引荐结果，追踪销售进程。
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在跟进客户之前，（）也要检查客户经理的跟进行为，并在必要时与客户经理一起与客户会面。A、支行长B、销售主管C、支行长、销售主管D、销售主管、营业主管
日程表的运用，重点在于帮助哪些岗位的人员进行时间管理（）A、支行长B、销售主管C、营业主管D、客户经理E、柜员
支行长或销售主管可将已圈定的调研区域划片，将客户经理分为若干小组，各负其责。同时，各小组成员要在规定时间内安排调研计划，并及时记录在《日程表》。
《日程表》为支行长、销售主管对客户经理的销售行为进行指导和帮助提供方便和依据。
关于《客户意向表》的使用方法，下列说法正确的有（）A、客户经理每天记录客户的意向，并根据计划做好后续跟进，每周与销售主管回顾分析B、每月结束时，客户经理须分析每位意向客户的销售跟进情况，将当月未达成销售但仍有购买意向的客户转至下月《客户意向表》，避免遗漏C、在每一次与意向客户接触后，客户经理需要及时更新《客户意向表》的信息，尤其是估计金额、成果/跟进项目、跟进日期、估计交易日期等关键信息D、销售主管要通过《客户意向表》及时了解客户经理的销售情况，以便提供必要的帮助和指导，支行长不必了解
《日程表》的记录内容不宜过于繁杂，支行长、销售主管应重点记录哪些内容（）A、指导员工等管理性工作安排B、销售活动安排C、销售行为安排D、召开晨会E、巡视大堂
