管理体制与监控机制的评价
组织结构与工作程序的评价
激励机制与工作效率的评价
规章制度与协调能力的评价
管理者水平与创新意识的评价
项目建设投产运营阶段回顾与评价的内容有（ ）。A.后续预测 B.资金使用与管理 C.项目竣工验收 D.建设期的组织与管理 E.资料档案管理
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工程项目后评价的管理效果评价，重点是评价项目在建设和运营中的（ ）。 A.盈利能力 B.环境管理能力 C.资源管理能力 D.组织能力和管理水平
项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常，()应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价，以分析项目组织机构选择的合理性，并及时进行调整。A.项目经理 B.项目业主 C.咨询机构 D.政府主管部门
项目评价中运营期的确定应该考虑的因素包括（）。 A、行业特点B、建设性质C、管理水平D、项目复杂程度E、主要装置经济寿命
建设工程项目质量控制系统的（）一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。A、经济性B、合理性C、有效性D、指导性
项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。A、管理体制与监控机制的评价B、组织结构与工作程序的评价C、激励机制与工作效率的评价D、规章制度与协调能力的评价E、管理者水平与创新意识的评价
实现建设项目的全面社会效益，社会评价要求涵盖项目前期、建设期和运营期的项目周期全过程，对建设项目涉及的社会问题进行（）的评价。A、动态结合B、全过程C、全方位D、静态结合
