经验教训
工作授权体系
项目章程
范围说明
工作授权系统可以用来（）A、管理谁负责哪个工作B、管理什么时间按照什么顺序完成工作C、管理每个活动什么时间做D、管理谁负责哪个工作在什么时间做
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一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的？（）A、对构思阶段放行口的批准B、对项目章程的批准C、对可行性研究报告的批准D、对项目工作说明书的批准
工作授权系统可以用于（）A、控制某项工作由谁负责B、控制工作执行的时间和顺序C、控制每项工作完成时间D、控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间
你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？ （）A、利用工作授权系统B、利用项目管理软件C、举行定期的状态评估会议D、举行每天的日常会议
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准
（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作
工作授权系统是（）。A、工作结构细分，明确每个人的工作单元B、正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行C、保证项目每一小组人员都知道其职责D、帮助测定实际完成工作的业绩的制度
