沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量
严格控制沟通,避免信息扩散
项目报告要通知给所有的项目干系人
项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益 C. 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持 D. 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
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论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同,对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要,项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划,向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。2. 简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3. 请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作,详细论述在项目中如何做好沟通管理。
项目的特性要求:()A、沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实B、应当严格控制沟通,以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势C、项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D、所有项目报告部要在内部和外部共享
下面哪一点在项目沟通中最为重要:()A、沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B、严格控制沟通,避免信息扩散C、项目报告要通知给所有的项目干系人D、项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括()A、要求所有人按照项目经理的要求去做B、确保所有的沟通都很明确C、让项目团队预先准备沟通管理计划D、确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?()A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C、项目经理90%以上的时间用于沟通D、要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通