决策后果仅影响当前一个较短时间
决策仅涉及影响某一职能
例外性的决策
常规性、重复性的决策
突发性的决策
以下哪一种作法不是较为分权的做法?()。A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D. 高层对较低层次的决策不加控制
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组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度()A、越低B、不变C、越高D、不一定
组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权的程度越低。()此题为判断题(对，错)。
下列哪些情形适合分权( )A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大 B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多 C.如果上级对下级的决策没有任何控制 D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理 E.较高管理层决策数目越多
企业管理的决策按其决策层次大致可分为三种类型（）。A、日常业务活动中的决策，或谓技术性决策B、战术性决策，这是中间管理层的决策C、战略性的决策，这是最高管理层决策D、战术性决策，这是最高管理层的决策
在组织决策中，（）类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。A、决策后果仅影响当前一个较短时间B、决策仅涉及影响某一职能C、例外性的决策D、常规性、重复性的决策E、突发性的决策
决策制定的差别可按管理层次分类。不同管理层次的管理职能不同，所以为管理者提供决策支持服务的信息系统类型也不同。
