以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）
敏捷的估算应该基于（）A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B、一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性C、跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字D、整个项目周期内最初的人力资源分解
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在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）A、发布计划B、迭代计划C、迭代回顾会D、每日站会
当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？（）A、冲刺计划B、水晶计划C、迭代计划D、发布计划
关于团队最后责任时刻，最可能的例子是？（）A、迭代测试期限已到，代码测试必须停止B、在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策C、版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始D、实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
在何时估算迭代的任务较为合适？（）A、在迭代计划和迭代期间B、只在发布计划期间C、在迭代期间D、在迭代计划期间
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）A、书面描述、故事点估算、计划版本B、故事对话、书面描述、故事的成功标准C、故事点估算、故事对话、达成共识的优先级D、故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
