问题:下列哪些是生产计划编制的目标()A、确保高层领导参与B、确保工作中心的实际产出遵照计划C、制定生产产出的水平D、将生产和其它经营活动结合在一起E、报告车间的情况...
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问题:以下哪项不属于供应链类型的种类()A、直接供应链B、间接供应链C、扩展供应链D、最终供应链...
问题:以下关于采购部门和内部客户交互协同说法错误的是()A、了解客户需求,并为他们提供服务B、给他们提供建议C、参与跨职能的团队D、为它们提供与企业供应商沟通的渠道...
问题:关于传统采购以下说法正确的是()A、传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择最低的价格B、在传统的采购方式下,质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的C、传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系,合作多于竞争D、传统采购具有迅速响应用户需求的能力...
问题:“这种类型的采购部门,比较适合于生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益,使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。”以上描述显示,将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适()A、行政部门B、总经理C、生产部(或称制造部)D、事业部...
问题:在确定物流绩效评价指标时,应遵循以下哪些原则()A、评价指标必须是定量的B、评价指标必须明白易懂C、评价指标必须是众人的共识D、评价必须特别抓住关键环节E、绩效评价必须能够增加经济效益...
问题:下列哪些项不是总体库存管理最关心的内容()A、管理库存的产品和其使用B、建立生产计划C、维持不同等级的库存的成本和收益D、分销网络和库存的移动E、以上都不是...
问题:供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点()A、协同合作B、信息实时反馈C、提前期管理D、库存控制和在制品管理E、内部生产计划信息传递...
问题:企业过程再造的层次有()A、职能机构内部的BPRB、职能机构部门之间的BPRC、企业与企业之间的BPRD、各关键业务部门的BPRE、组织机构的BPR...
问题:以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是()A、选择和监督供应商B、与供应商共同研发新的产品和技术C、持续改进供应商质量、成本和交货周期D、鼓励供应商提出建议...
问题:以下哪项不是影响供应商交期的因素()A、信息系统是否完善B、供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期C、供应商的库存准备D、运输条件及能力...
问题:ERP是MRP-II的一个扩展,其主要原因是()A、它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点,获得企业的最大增值”B、基于管理核心的转移,其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业C、在功能和业务集成性方面,它都有了很大加强,特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统D、以上都是...
问题:以下哪些是敏捷制造提出的新概念()A、可重构的模块化产品结构B、可重组的生产系统C、灵活的管理体制D、科学的生产现场管理E、高效的产能管理...
问题:以下哪些是定量预测技术中移动平均法的优点()A、计算方法简单B、如果存在需求趋势,容易察觉C、可以过滤随机变异D、时间越长,需求越平滑E、时间越短,需求越平滑...
问题:“企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品”是以下哪项的定义()A、ECR(efficient customer response)有效消费者响应B、反应型供应链C、赢利型供应链D、QR(Quick Response)快速反应...
问题:以下哪些项属于供应链战略联盟中分销商的联盟目标()A、保持产品新鲜B、增加周转率C、新产品发明D、改善订货承诺E、降低递送成本...
问题:供应链管理比物流管理更复杂,其管理内容包括()A、物流流程B、市场研究C、信息收集D、开发新产品E、双赢策略...
问题:以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素()A、自制与外购的价格比较B、是否需要保密C、产能是否允许自制D、市场对成品需求的数量...
问题:以下关于库存的说法哪项评论是正确的()A、企业内部所有部门对库存的倾向都是一致的B、采购部门为了获得较低的采购价格,通常倾向较高的库存C、市场和销售部门通常希望产品的库存较少D、企业内部不同部门对库存的认识有不同,所以有着无法协调的矛盾...