（）是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。不同类型组织的收益有不同的分类和度量方式，如组织的重要收益目标包括利润、市场份额、品牌价值、声誉、顾客忠诚度等。
依据决策的条件不同,决策可分为( ) A. 高层决策、中层决策和基层决策 B. 战略性决策和战术性决策 C. 单目标决策和多目标决策 D. 确定性决策、风险性决策和非确定性决策
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依据决策的层面不同，决策可分为（ ）。A.高层决策、中层决策和基层决策B.战略性决策和战术性决策C.单目标决策和多目标决策D.确定型决策、风险型决策和非确定性决策
（ ）是指在不同的项目中选择可能获得收益期望值最大的项目，或者是按照项目的期望值来对照目标值，如果大于目标值，则项目可行；反之，则项目不可行。A.最大盈利决策 B.期望值决策 C.最小损失决策 D.偏差值决策
项目决策有诸多分类方法，根据决策对象的不同，可以分为()。A.投资决策.融资决策.营销决策 B.单目标决策和多目标决策 C.确定型决策.风险型决策和不确定型决策 D.投资决策.融资决策.风险决策
依据决策的条件不同，决策可分为（）。A、高层决策、中层决策和基层决策B、战略性决策和战术性决策C、单目标决策和多目标决策D、确定型决策、风险型决策和非确定性决策
（）是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。A、决策资源B、决策收益C、决策方法D、决策风险
依决策目标涉及的规模和影响的程度不同，行政决策分为（）。A、国家决策和地方决策B、确定性决策和风险决策C、原有决策和追踪决策D、战略决策和战术决策
