（）是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。
按决策时所用方法的不同，广告决策可以分为（）。A战略决策、战术决策B最优决策、满意决策C计量决策、非计量决策D程序性决策、非程序性决策
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在风险型决策的常用方法中，不仅可以处理单阶段决策问题，而且还可以处理决策表和决策矩阵无法表达的多阶段决策问题，这种方法是（）。A、期望值方法B、最小后悔期望值决策法C、决策树法D、莱曼决策法
依据决策的条件不同，决策可分为（）。A、高层决策、中层决策和基层决策B、战略性决策和战术性决策C、单目标决策和多目标决策D、确定型决策、风险型决策和非确定性决策
（）是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。不同类型组织的收益有不同的分类和度量方式，如组织的重要收益目标包括利润、市场份额、品牌价值、声誉、顾客忠诚度等。A、决策方法B、决策收益C、决策资源D、决策风险
领导者对（）的把握关键在于分析内外部的资源条件，内外部成熟时应当机立断，及时进行决断。领导者切忌瞻前顾后，优柔寡断。A、决策方法B、决策时机C、决策资源D、决策风险
依决策目标涉及的规模和影响的程度不同，行政决策分为（）。A、国家决策和地方决策B、确定性决策和风险决策C、原有决策和追踪决策D、战略决策和战术决策
领导决策中，战略决策为战术决策确定了方向和目标，战术决策是战略决策的延续和具体化。（）
