在冲刺计划会议中产品负责人()。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
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在Sprint规划会议中,产品负责人......()A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事
有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成,但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距?()A、在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C、延长迭代长度两天时间D、减少迭代长度两天时间
CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办?()A、把故事加入下一个SprintB、尊重CEO的职权,不做任何调整直接把故事加入当前SprintC、把故事加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的故事D、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理此事
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能,因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度,因为添加了额外功能