组织通过职位分析可以得到两类信息，即（）和职位规范。
企业建立组织职位需要考虑两个要素，即职位类型和职位数量。
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在职位分析的各个环节中，（）是整个职位分析过程最关键的环节。A、职位分析的目的B、确定职位分析的执行者C、编写职位说明书和职位规范书D、职位分析信息的搜集
职位说明书是职位分析活动说得到的一个自然结果。它通常分为（）和职位规范两个组成部分。
职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是（） A.收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析 B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置 C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构 D.对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作 E.整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书A、BAEDCB、ABCDEC、CDABED、DAECB
通过（），可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，防止职位之间的职责真空，是组织的每一项工作都能得以落实。A、职责分析B、职位分析C、权限分析D、任务分析
职位分析的工作程序包括：方案设计、采集职位信息、汇总分析和（）。A、编写职位分析书B、编写职位说明书C、编写职位职责书D、编写职位描述书
组织通过工作分析可以得到（）的信息。A、工作描述B、工作规范C、任职资格D、岗位价值E、职位描述
