计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。
项目投资分析包括()。A:项目投资估算 B:预期收益分析 C:不确定性及风险分析 D:主要技术经济指标和项目控制性规划指标
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下列不属于项目投资分析的是()。A:项目投资估算 B:预期收益分析 C:不确定性风险分析 D:主要技术经济指标和项目控制性规划指标
工作和工作之间的逻辑关系确定，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的网络计划技术是( )。A.关键线路法 B.计划评审技术 C.图示评审技术 D.风险评审技术
对于非肯定型的网络计划，对应于计划评审技术(PERT)，当含有高度的不确定性工作项目时，可采用( )估算各项工作的持续时间。A:定量计算法 B:经验估算法 C:单一时间估计法 D:三时估算法
你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）A、计划评审技术B、WBSC、关键路径法D、图表评审技术
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。
项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术
