下列哪一项不属于项目管理过程中计划过程的任务（）。
(2018年)大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进 度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。 A.②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④ D.③-②-④-①
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大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。 A. ②-③-①-④ B. ②-③-④-① C. ③-②-①-④ D. ③-②-④-①
在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有（ ）。A.项目结构分析 B.项目计划系统的结构分析 C.编制各层进度计划 D.编制施工总进度规划 E.编制单项工程和单位工程进度计划
施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由宜到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。A、总进度规划 B、施工总进度计划 C、项目各子系统和各子项目施工进度计划 D、月度进度计划 E、年度进度计划
工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 工程进度管理的任务包括（ ）。 A.编制项目总进度计划 控制项目总进度计划的进行 C.编制分部分项工程施工进度计划 D.编制周作业计划
在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有( )。A、项目结构分析 B、项目计划系统的结构分析 C、编制各层进度计划 D、编制施工总进度规划 E、编制单项工程和单位工程进度计划
下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）。A、依据项目计划对质量、风险、成本和进度进行控制B、编制项目或项目阶段移交文件C、形成项目交付物D、分解项目目标
