在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）
某公司在其所处的行业内占支配地位，在推出新产品时其定价总是比市场上同类其他品牌产品的定价低。在销售的第一年往往获利较小，但由于能很快把产品打入了市场，从而第二、三年便能大量销售产品而获取利润。该公司采用的是（）定价策略。A、撇脂定价B、渗透定价C、需求差异定价D、理解价值定价
点击查看答案
甲乙两公司依法签订了一份买卖合同，该合同执行国家定价，在乙公司逾期交货的情况下，该产品的价格（）。A、遇有价格上涨时，按原价格执行B、遇有价格上涨时，按新价格执行C、遇有价格下降时，按新价格执行D、遇有价格下降时，按原价格执行E、无论价格上涨或下降，均按新价格执行
在执行政府定价的合同中，逾期交付标的物的，（）A、遇价格上涨时，按照新价格执行B、遇价格上涨时，按照原价格执行C、遇价格下降时，按照原价格执行D、遇价格下降时，按照新价格执行
根据《中华人民共和国合同法》规定，合同执行政府定价或者政府指导价的，合同的一方逾期提取标的物或者逾期付款的，遇到价格下降，应当（）。A、按照原价格执行B、按照新价格执行C、按照政府指导价执行D、协商执行
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）A、更新范围管理计划并执行备选方案分析B、使用德尔菲技术并执行备选方案分析C、执行趋势分析并更新质量管理计划D、执行根本原因和备选方案分析
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A、在用户验收测试期间解决该问题B、获得额外的资源专业知识C、通知客户和发起人D、与客户协商获得额外的时间
