制造业的计划编制过程中需要回答的主要问题有生产什么，用到什么，已有什么以及（）。
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证
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经过物料需求计算，在得出物料需求计划中主要反映出的信息是（）.A、已有什么B、需要什么C、何时需要D、需要多少E、何时订货
主生产计划是MRP的主要输入信息，可以确定下列哪些内容（）。A、生产什么B、什么时间生产C、已经有了什么D、还缺什么
经济学的三个基本问题是（）。A、分配什么、如何分配和何时分配B、生产什么、如何生产和为谁生产C、交换沉默、交换多少和何时交换D、生产什么、生产多少和何时生产
描述性调研不仅要回答“什么”、“何时”、“如何”等问题，还要回答“为什么”的问题。（）
描述性调研仅仅回答了“什么”、“何时”、“如何”等问题，因果性调研则进一步回答了“为什么”的问题。（）
项目采购计划编制需要考虑的事项包括（）A、是否采购B、怎样采购C、采购什么D、采购多少E、何时采购
