对于MTO（面向订单型）企业，确定（）是主要的决策。
当经济情况好转时，可能出现的现象有（）A、新收订单增加B、新收订单减少C、交货期限延长D、交货期限缩短E、未交货订单增加
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对供应商产品的适用性评价的焦点在于（）。A、质量、价格和服务B、质量、交货期和服务C、质量、价格和交货期D、价格、交货期和服务
产品的无形要素包括（）A、购买信贷B、免费送货C、产品价格D、交货期E、保证条件
备货型生产（Make-to-stock，MTS）与订货型生产（Make-to-order，MTO）的年生产计划指标是不一致的，以下是MTS企业在制定年计划时主要考虑的指标是（）A、交货期指标B、价格指标C、质量指标D、品种和产量指标
评价物质生产绩效的主要指标是（）。A、质量B、成本C、交货期D、质量、成本和交货期
对于备货型生产企业，主要是确定品种和（）A、产品价格B、交货期C、净产值D、产量
MTS型生产企业编制生产计划的主要问题是确定价格和交货期。
